Paru dans Genève XXI, septembre 2004D’abord, il se démarque de la figure du chef, qui tire sa légitimité et son autorité de ses actes de commandement. Le coach ne donne pas d’ordres, il suggère, met en discussion, provoque, reformule. Ensuite, le coach se démarque du conseiller, qui tire sa légitimité et son autorité de son […]
Paru dans le 24 Heures du 22 janvier 2004L’art de souder une équipe Fusion, acquisition, réorganisation, restructuration, tous ces mots en «ion» masquent difficilement la détérioration du climat qu’ils provoquent dans une entreprise. A elles seules, les rumeurs incontrôlées suffisent à renforcer cette ambiance délétère. «Les incertitudes stratégiques suscitent un retour à l’individualisme des collaborateurs […]
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